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小型工厂应该怎么管理？
小型工厂应该怎么管理？请首先记住一句话，管理是为经营服务的，小型工厂千万不要执着于管理，一切以效益为先。关注我--工厂管理研究，管理实战分享。
小工厂的管理需要考虑多个方面，包括但不限于以下几点：
- 考勤制度：建立考勤制度，确保员工按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。员工应该遵守公司的规章制度，有事需要请假或办理私事则需要经过相关负责人的同意。
- 劳动纪律：员工应该按时上班，遵守公司的规章制度，有事需要请假或办理私事则需要经过相关负责人的同意。员工在工作期间应该严格遵守岗位制度，认真履行岗位职责，严格按操作规程及工艺要求操作。
- 原材料管理：严把原材料进库关，选择高品质原料以保证生产出高品质的产品。原材料应该分类堆放，避免混淆和污染。
- 生产过程管理：注意生产过程中的细节，轻拿轻放，避免表面划伤。注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
- 安全生产：注意防火、防爆、防毒。生产过程中应该严格遵守安全操作规程，防止出现伤亡事故。
- 设备管理与维修：建立设备管理与维修制度，大宗设备应有专人负责，定期保养和检查。设备的维修和保养应该由专业人员进行，不得随意拆卸和修理。
- 人员管理：员工应该认真履行岗位职责，严格按操作规程及工艺要求操作。员工在工作期间应该遵守公司的规章制度，禁止睡觉、串岗、聊天等与工作无关的事情。管理人员应该明确每个员工的职责和工作流程，使员工能够各司其职、协调配合。
综上所述，小型工厂的管理需要从多个方面入手，包括建立考勤制度、劳动纪律、原材料管理、生产过程管理、安全生产、设备管理与维修以及人员管理等方面。只有通过科学合理的管理方式，才能够提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，从而在市场竞争中获得优势。
小企业主要是在用人成本上和管理协同上进行加强、能够快速反应企业的内在提升效益、现在是移动互联网时代、采用手机来协同操作管理是一个不错的提升空间方法。
特别是现在碎片化时间比较多、人们在家里刷手机时、如果可以进行生产的管理跟踪就可以更多的时间来管理。特别是能够反应一些情况、而采用协同管理能够扁平化管理、员工与老板都能够实时了解，更好的满足当下的员工的管理问题。
而简单的操作方式、随时都可以进行尝试和运用、无需要增加任何硬件设备和投资、只需要微信搜一搜库存表、打开库存表分发账号给员工、员工就可以在线申请和审批功能。
特别是生产方面采用了模块化管理、结合客户追踪和生产跟踪更好的解决了生产过程中材料浪费、人员和生产之间的关系查询问题。员工和客户实时显示-生产任务-选择要生产的半成品名字-进行物料绑定匹配(以上步骤模块化已经组成)-仓库确认领用模块-完成工序-成品或半成品入库。
从企业组织规模来看，既然提出的是小型企业，那所有人员合计应该在50人以内，甚至有可能低于50人，对于此类工厂模式的管理，应该是一个充满平等交流，在沟通畅通性方便，明显比较起中大型工厂要灵活不少，并且沟通成本也低很多，大多数的情况下人际关系都尚可，因此相对基础行政管理制度可以相对弱化，但不是说不可要，毕竟还要看待企业内部人员的组成属性。
在小型企业（工厂）基于人数也需要界定必要的组织活动与结构，组织规模小于20/30人，能多精简就多精简，毕竟干活才是一切的关键；组织规模在大于30人时，为了确保生产效率或者设备使用率，就需要考虑内部小组制了，当然这个也需要看工厂生产线与产品相关的布局。
无论以上组织关系如何建立，但三项制度是不可缺失的。
第一：安全生产制度；
第二：财务绩效制度；
第三：质量管理制度。
安全是一道红线，绝对任何人不可逾越，是管理核心，也是企业，尤其是工厂企业的第一道生命线；财务与绩效的兑现，以及薪资准时发放等相关要求，是满足员工基本的生活诉求，作为组织应该用制度来保障员工基本利益，员工才能为工作踏实付出；质量是企业的生命，工厂做为产品加工的基地，更应该重视对产品质量管理，有效质量管控，不仅能够降低制造成本，也更能带来客户满意，促进订单增加，是一个管理中的良性循环。
以上分享，愿对您有所帮助?
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