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如何高效刷速度因子，提升赛马娘实力汇总：
选马不如赛马，如何“赛出”一支高质的销售团队？
实际上，很多的企业在业务团队组建上靠的是赛马机制，只不过企业没有这么说而己，企业的业务人员采取广撒网的方式，经过初步筛选与培训后，就进入销售状态，在选人上并没有太高的标准。然后通过市场来淘汰人员，最终留下精英，逐渐完成业务骨干团队的搭建。
这对于企业缺少业务人才识别能力的企业不失为一个好办法，反正选不准，还不如不选，拉出来看。
但是这种方法有一个很大的风险，一是需要大量招人，试用阶段会有大量的人工成本，而且因为人员筛不当，造成用工或市场风险。采取这种方式对企业的新人管理能力要求很高。而且这种方式适用于快速成单的业务产品，可以快速区分员工能力是否符合要求，如果是业务开发周期很长的项目，则风险与成本太大了。
另外这种业务，一般要求都有很高的收益回报，不然很难吸引人，必经这是靠淘汰组建团队的。
很多业务人员说，如果你给我多少多少团队；我会给你带来多少多少的利润\\\\\\\
但是老板总是喜欢那些用少量的人员，做出大量业绩的的团队；这不仅仅是老板考虑人员成本因素，而是老板需要一支狼性的销售团队。
高质量的销售团队，我认为领军将领的综合素质最重要！其二奖惩制度可能就是你要的“赛马”，重奖之下必有勇夫，销售就谈钱，其他所谓的文化都在金钱之下，所谓的人格魅力精神领袖也是万中挑一！
