好公司设计产品需要注意什么,好公司设计产品需要注意什么问题
设计调查问卷时要注意哪些问题？
调查人员在设计问卷时要注意以下问题： （1）尊重公众，慎重选择所提问题，防止对公众情感造成伤害。
（2）问题的组织要有顺序，合乎逻辑。每一个问题可能涉及不同的方面，但不同问题的排列必须是有前后顺序的。 （3）文字简洁、明确、通俗易懂，不可太长，不要用公众难以理解的专业术语，不要加太多的形容词。 （4）不要用双重提问，即一个问题最好只有一个答案。如：你喜欢我厂的产品和包装吗？这个提问实际上含有两个问题，使公众难以回答。 （5）措辞准确，防止模糊不清或模棱两可。 （6）避免使用带倾向性的措辞。如为了加强全厂职工的团结，我厂准备举行厂庆30周年大会，你赞成吗？ （7）备选答案力求全面，避免出现重大遗漏。 （8）如果对问卷没有把握，可以先在小范围内进行测试，请部分公众回答问题，分析问卷，看看其中是否有不妥之处。写教学设计需要注意哪些方面？
1.需认真反思整个环节有没有围绕目标并最终实现目标
2.需认真审查教学重点是不是花了较多心思和时间，教学难点有没有变得通俗易懂(注意考虑年龄段学生的接受、理解能力)。
3.需注意教学不是单纯的教师讲、学生理解的过程。
4.教学中不能缺少启发、巩固，同时注意教学策略的应用。
5.教学各环节应注意衔接、过渡。
6.教学中学生的回答往往不可预知，我们只能引导他们得出我们期待的答案。对于不是唯一性的答案，不用具体写。
7.语文教学教案注意朗读这一环节的指导设计。
8.注意初次写教案，应写详案。
企业产品设计应注意哪些方面？
产品设计所要考虑到的因素很多有
外在的因素
1.产品使用性:即产品是要供客户使用的，一定要客户觉得方便实性。体积、重量、颜色、大小、灵魂、智能、通用性。这些都是要考虑的。
2.产品稀有性:现在产品千变万化，层出不穷，遍地开花，要想产品有竞争优势就必须要有其独特的功能和外观，以新颖吸引客户。
内在因素
1.产品成本:产品要想打开市场出了产品本身具有吸引性还要价格有优势，价格利润就取决于成本的控制，成本取决于人工，材料生产管理模式。
2.产品生产工艺:一个产品的量产少不了工艺要求，如外观的处理，材料的选材，生产的流程，这都是产品的关键。
3.产品材料选择:一个产品可以是铁的可以是钢的也可以是铜的甚至可以是朔塑料的。但其成本使用寿命使用环境使用安全性却完全不同。这是就要考虑产品的使用方向。
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企业珠宝首饰设计不仅有工艺方面的特殊要求，更多则是体现设计者的美学构思和时尚品位。如设计思路、设计理念、设计元素、设计灵感及其独创性的说明是否具有合理性和说服力;还需要比较生产、销售的产品与其提交的设计方案之间是否一致。对于系列产品或成套的设计，需要考虑系列产品的设计思路、设计风格是否一致。商品风格突破性创新，满足客户需求为导向，引领时尚潮流的同时而更具有收藏价值！
挖掘问题的根源：利！——其他方面都是利的派生。
老板说：要赚钱
销售说：要好卖
工程师说：要好生产（也在节省生产资源）
设计说：要好看
买家说：要好用、好看、性价比
……
所有人都在说利。
要研发一个新产品，一个设计师很难权衡照顾这么多点。研发会上，往往是各执一词。设计师甚至经常不理解老板瞎指挥。可能只是不能在他的位置上看问题。（当然老板也可能看错了）但他一定是处在逐利的终极目的上。
——哪个方面的改善，最能有效的提高利润，就是当下最应该关注的点。甚至可以牺牲其他方面的。
比如苹果手机生产工艺很难，价格也高，屏幕易碎，这都不符合降低成本的目的。但是他在好看，易用、能装逼方面，能帮他赚回更多的钱，他就成功了。（手机砸核桃，已经不必要了）
相对的，低端制造，往往注重怎么降本。比如采用回料、负公差的厚度、汽车内饰，甚至降低了国家标准。建材等等国标也往往低于国际标准。
比如我们造火箭，那是不惜代价，那是国家利益。但是马斯克造火箭（民营企业），开始考虑成本了——火箭回收。
真实中的产品研发，往往不这么极端，多是产品改良。通常是凭借老板、销售、以及市场调研的经验，提高性价比，来赢得竞争力。然而这时候的观点就容易产生分歧了。
比如：有人看到一群人不穿鞋子，认为，他们不需要鞋子，所以没市场。另外一个人认为：每人都需要一双鞋子，所以市场很大。
最后到审美，观点分歧就更大了。
2007年通胀的时候，改改造型，就能卖一通，与其说是设计牛B，还不如说是那时候人们有钱烧。当时还有很多流行的，好看无用的格子屋——卖一些文艺饰品，贵的要死（现已销声匿迹）。现在经济环境不好，新品研发减少了，往往更注重易用和成本。
作为一个设计师，要扩展视野，多在不同的岗位上沟通、体会，才能更好的体会别人的想法。甚至自己的想法就会改变。
利，最终是有买单的人定义的。比如黄金的价格、比特币的价格。它们是有人的信仰和偏好决定的。
审美也是，当一个服装不流行的时候，他在消费者心中的利，也就不存在了。服装设计，是特别主观的一个设计。
马云这样的企业，说：要看未来10年后，什么能盈利。因为现在能盈利的，你一定没有别人做的快。这也是小公司和大公司的战略眼光区别。
总结：
1. 逐利是核心
2. 利是消费者定义的
3. 公司的格局（目标用户，生产能力）限定了设计边界。
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